제439호 2003. 11. 15. |
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■ 신년도 목회계획 이렇게 ⑥ - 재정·인사
투명과
헌신의 청지기정신 가져야
통일된 회계기준·재무제표 등
재정공개 절실
인사위원회 구성, 교육 등 개혁요인 필요
목회·사업계획,
예산책정 등 대다수의 교회들이 내년을 준비하는 계획업무로 분주하다.
한 해 교회운영의 성패를 좌우한다는 측면에서 교회의 신년계획은 그
비중이 막중하다고 할 수 있다. 더욱이 예산안 책정과 효율적인 인사
및 조직구성은 빼놓을 수 없는 사안이다.
교회재정과 인사는 일반사회와 달리 폐쇄적인 구조속에서 진행되는 경우가
많아 투명하고 공개적으로 추진할 수 있는 계획이 필요하다.
교회재정
‘달란트’ 비유 거울삼아야
우선 전문가들은 마태복음의 달란트의 비유처럼 선한 청지기의 원리로
재정관리의 신뢰도를 높이고 투명성을 확립해야 한다고 강조한다. 이를
위해서는 체계적인 예산수립, 내부적인 통제원칙 마련, 외부 회계전문가로
감사 조직, 통일된 회계기준과 재무제표의 공시 등의 원칙들이 필요하다.
교회의 예산을 체계적으로 수립하면 부서간의 갈등을 사전에 조정하고
목표를 구체적으로 달성할 수 있다는 것이 중요한 키워드가 될 수 있다.
또 회계기준, 재정관리 프로그램을 확보하는 것도 효과적이다. 재정담당자들과
함께 교회헌금, 선교비, 교육비, 구제비 등에 대해 통일된 회계기준을
마련하는 것이 필요하기 때문이다. 아울러 교회의 성도들에게 수지현황,
자산, 부채, 활동보고서 등 헌금의 사용내역을 공개하는 것도 효과적으로
재정을 관리할 수 있는 방법이다. 성도들이 자기가 낸 헌금이 어떻게
쓰이고 있는지 알고 싶어하기 때문이다.
교회예산책정의 큰 범주로는 행정 선교 교육을 꼽을 수 있다. 교회운영을
위해서 행정부분에 평균 40%정도의 예산을 할당하고 교육과 선교에 각각
30%정도의 예산을 책정하는 것이 일반적인 추세이다. 그러나 지역사회에
사랑을 나누는 구제사역과 해외선교의 비중이 높아지면서 선교항목에
40%이상의 예산을 할당하거나 주일학교의 부흥을 위해 교육부분에 50%이상의
예산을 책정하는 교회들도 속속 등장하고 있다.
교회조직
신뢰도 높여야
교회인사 정책의 전제는 진부하지 않은 유능한 인재를 찾는 것이다.
그래서 인사행정의 키워드는 성도들의 잠재력 개발, 소속감, 능력향상의
지도자 훈련을 강화한다는 것이 돼야 한다.
전문가들은 인재양성과 함께 “인사위원회를 구성해 교회 내규를 따라
적재적소에 인물을 배치를 할 수 있도록 기준을 제시해야 한다”고 강조하고
있다. 인사위원회가 인사규정을 세워 정치적인 입김, 개개인의 자산상황
등이 인사에 영향력을 미치지 않도록 객관적 이어야 한다는 것. 또 조직상의
중복이나 활동의 중복, 커뮤니케이션의 충돌 등은 효과적인 교회운영을
가로막는 요인이 될 수 있으므로 점검도 인사위원회의 몫이다.
교육 또한 교회조직에 빼놓을 없는 요인이다. 직분자와 임직자는 성경의
교훈과 교회의 내규와 출석 및 기록을 가지고 철저히 훈련시켜야한다.
일정수준의 신앙인이라 할지라도 교회운영의 일정부분을 책임지기 위해서는
자질개선과 교양, 신앙, 신학훈련이 필요하기 때문이다. 그리고 교회의
인간관계나 선교활동 능력을 배가시킬 수 있는 세미나, 기도회를 활성화시키고
전문화의 원리를 도입한 교회교육, 교회음악, 법률상담, 심방 등 교회의
특별한 기능을 십분 활용할 수 있도록 해야한다.
그리고 성도들에게 부서와 기관의 책임을 맡겼다면 전문성을 키워주되
3년 주기로 업무가 순환될 수 있도록 해야한다. 부서의 일을 장기간
맡을 경우 기득권을 행사하는 정치적 성향이 대두될 가능성이 높아지기
때문이다.
건전한 교회조직과 재정이 밑거름이 돼야만 지역사회와 함께 하는 교회,
평신도의 활용을 극대화하는 조직 등 발전적인 교회사역이 가능해진다.
개 교회들은 비밀스럽게 진행되던 재정운영과 조직구성을 지양하고 세상
앞에서 교회갱신과 지도력 회복을 위한 개혁을 단행할 필요가 있다.
김광오
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